La plupart des réunions meurent d'un excès de tout : trop de monde, trop de sujets, trop de temps, aucune décision. Lundi Matins installe le contre-rituel : debout, quinze minutes, trois chiffres, trois décisions, chacun repart avec un motif. Puis tout le monde retourne travailler.
Cinq minutes : le chiffre de la semaine passée, celui qui inquiète, celui qui rassure. Pas de diaporama, pas de tableur projeté : trois chiffres connus, dits de mémoire — c'est l'exercice qui rend la mémoire.
les trois rituels
Du lundi au trimestre, trois cercles
Chaque lundi · 15 minutes
Le point debout
Trois chiffres, trois blocages, trois décisions. Debout — le confort tue les réunions plus sûrement que l'ennui. Le chronomètre sonne à quinze minutes, quoi qu'il reste : le reste se traite en binôme.
→ décisions tracées chaque semaineChaque mois · 1 heure
La revue assise
Le mois écoulé passe en revue : écarts, causes, corrections. Assis cette fois — mais avec un ordre du quart d'heure par dossier. La revue prépare le mois, elle ne le pleure pas.
→ un mois préparé, pas subiChaque trimestre · une demi-journée
Le cap recadré
Le triangle dirigeant-responsables-cabinet reprend le cap : ce qui a marché, ce qui s'est perdu, les trois chantiers du trimestre suivant. Le rituel le plus long — et le plus rarement atteint sans méthode.
→ trois chantiers trimestriels nommés
les cas
Deux semaines qui commencent debout
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La réunion de trois heures remplacée
Le lundi matin durait trois heures et nourrissait rancunes et café. Point debout instauré : quinze minutes, trois décisions tracées. En un trimestre, les décisions hebdomadaires sont passées de deux à quatorze.
Décisions hebdo : 2 → 14
Transport frigorifique · Narbonne · 2,7 M€
Le rituel qui a survécu au dirigeant
Le point du lundi tenait par la présence du patron — et tombait à chaque déplacement. Rituel documenté, chiffres possédés par les chefs d'équipe : la réunion tient désormais sans lui, et il ne s'en plaint pas.
Tenu sans le dirigeant depuis dix mois
le cadre
Dans le cercle, hors du cercle
Dans le cercle
Installer le point debout du lundi
Animer les premières semaines
Former les équipes au chrono
Documenter les décisions tracées
Tenir les revues mensuelles et trimestrielles
Hors du cercle — toujours
Prêter de l'argent à un client
Monter une levée de fonds
Vendre ou conseiller un produit financier
Gérer des avoirs pour des tiers
Recommander un placement
Exercer comme expert-comptable
Ce que le cercle ne fait pas : le crédit, la collecte, les instruments financiers, la gestion d'avoirs de tiers et le conseil en investissement sont réglementés — ils n'entrent jamais dans nos quinze minutes.
les questions
Demandées avant la première sonnerie
Quinze minutes, est-ce sérieux ?
C'est même la condition du sérieux : la contrainte de temps force la préparation. Ce qui ne tient pas en quinze minutes n'appartient pas au lundi — ça va en binôme, en revue mensuelle ou à la poubelle.
Et si un sujet chauffe vraiment ?
On l'inscrit, on le traite à la sortie avec les deux personnes concernées. Le cercle reste court ; les binômes font le travail. La chaleur n'est pas un motif d'assemblée plénière.
Qui anime le rituel ?
Nous, les six premières semaines. Puis un responsable tourne — l'animation fait partie de la formation, et l'entreprise doit tenir son lundi sans son consultant.
Comment démarre ?
Par une heure gratuite, chemin des Vignes : nous regardons votre lundi actuel, nous y inscrivons le premier point debout pour la semaine suivante. La première sonnerie ne coûte rien.
Nadia Chauvin, onze ans de direction de succursale avant de fonder le cabinet, a appris la réunion courte dans le commerce — là où personne n'a une heure. Premier rendez-vous d'une heure, gratuit.